ВНУТРЕННИЙ АУДИТ - ТЕЛЕФЛОТ КОНСАЛТИНГ
Опубликовано: 19.10.2018
Большой компании, особенно имеющей развитую сеть региональных представительств, необходим внутренний ревизор. Это понимали еще в СССР, когда на предприятиях существовали КРУ (контрольно-ревизионные управления). В 90-ые годы система КРУ развалилась, однако затем начала восстанавливаться в виде служб внутреннего аудита.
Внутренний аудит — это деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на увеличение рыночной стоимости предприятия, совершенствование хозяйственной деятельности предприятия. Внутренний аудит способствует достижению поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и системы корпоративного управления.
Внутренний аудит является, по сути, механизмом обратной связи, обеспечивающим надежность и эффективность корпоративных систем внутреннего контроля и управления рисками. А внутренние аудиторы — это те люди, которые достоверно и системно могут рассказать собственникам бизнеса и топ-менеджерам о том, как на самом деле обстоят дела компании на всех ее уровнях.
Объем деятельности по внутреннему аудиту охватывает все системы, функции, внутренние процедуры в организации.
При этом деятельность по внутреннему аудиту не включает в себя:
дополнение или замену функции управления; непосредственное участие в операционной деятельности; прямое участие в разработке проектов и программ.И, если целью внешнего аудита является получение мнения аудитора о достоверности финансовой отчетности, и внешний аудит служит, прежде всего, интересам внешних заинтересованных сторон, то внутренний аудит — это постоянный нацеленный на будущее процесс, задача которого — содействовать руководству компании в достижении поставленных целей наиболее эффективным способом. Таким образом, внутренний аудит служит интересам советов директоров и менеджеров компании.
Поэтому главными заказчиками и потребителями результатов деятельности службы внутреннего аудита являются собственники (совет директоров) и высшее исполнительное руководство.
Основные функциональные обязанности службы внутреннего аудита:
проведение внутреннего аудита; контроль за сохранностью активов; содействие менеджменту в создании системы внутреннего контроля; консультирование менеджмента; расследование мошенничеств.Результаты внутреннего аудита являются конфиденциальной информацией, однако по желанию компании они могут быть распространены среди потенциальных инвесторов, ведь законодательство этого не запрещает. Инвесторов интересует само наличие службы внутреннего аудита и ее эффективность. Все чаще публичные компании заявляют о наличии и эффективности системы внутреннего контроля.
Внутренние аудиторы выступают зачинателями улучшений и преобразований в компаниях с целью повышения эффективности управления и бизнеса. Однако реально это возможно только в том случае, если уровень корпоративной культуры в компании настолько высок, что не только собственники и высшее руководство, но и все остальные работники компании готовы к сотрудничеству и конструктивному общению со службой внутреннего аудита.
